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企業願景，就是令全體員工怦然心動的企業前景。
龍工的企業願景，就是要成為“令人尊敬的全球卓越運營商”。
實現這一宏大的願景，必須實現“三大躍升”：
一是要從“的製造商”躍升成為“的運營商”。“製造商”與“運營商”的最大區別就在於——“製造商”更專注於有形產品的製造；而“運營商”不僅關注有形產品的製造，而且還關注有形產品製造前端的研發及後期的銷售與服務，同時更關注文化、品牌和服務等無形產品的開發與利用；既滿足用戶的物質需要，又滿足消費者的精神需求。
二是要從“中國優秀”躍升成為“全球卓越”。推動企業從“優秀”到“卓越”成功跨越的因素很多，但最為關鍵的一點就是“訓練有素”——訓練有素的人、訓練有素的思想和訓練有素的行為；“如果能夠把訓練有素的文化和企業家與執業經理人的職業道德融合在一起，你就可得到神奇的創造卓越業績的煉金術”。
卓越績效的評價，中國和歐美等國都已形成了科學的體係，都在“領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量•分析與改進、經營結果”等七大方麵製訂了嚴格的標準。我們將按照卓越企業的要求全麵提升，力爭用五到八年的時間，通過國家GB/T19580《卓越績效評價準則》和GB/Z19579《卓越績效評價準則實施指南》的驗收；十到十五年左右，通過歐洲或美國的《卓越績效評價準則》評審，逐步實現從“中國優秀”到“全球卓越”的戰略躍升。
三是要從“業內稱奇”躍升成為“令人尊敬”。龍工從1993年創立以來，一直以持續快速發展聞名業界，創造了業內稱奇的“龍工神話”。在未來的發展過程中，我們不僅要堅持科學發展觀，實現可持續發展，還要在主動承擔社會整體責任，促進社會公正公平、保護自然和社會環境、支持公益慈善事業等方麵堪當楷模，贏得包括用戶、代理商、運營企業的全體員工、供應商、投資者，乃至整個行業和整個社會的尊重和敬仰。